Unternehmen, mit dem Wunsch nach mehr

Engagement und Leidenschaft der Mitarbeiter,

begleitet das Institut für Unternehmensführung bei

Aufbau, Führung und Entwicklung leistungsstarker Teams.

 

Als Sparringspartner auf Augenhöhe

sind wir sowohl

kenntnisreiche, als auch kritische Begleitung.

 

Hierbei gilt unsere Leidenschaft den das Unternehmen ausmachenden

Menschen

und unsere Sensibilität den

individuellen Gegebenheiten und Notwendigkeiten

des betreffenden Unternehmens.

 

im Rahmen der Initiative GUTES UNTERNEHMEN

zukunfts#räume

Leidenschaft entwickeln und die eigene Zukunft gestalten können, ist nicht selbstverständlich und ohne die passenden Rahmenbedingungen schon in den frühen Lebensjahren für viele Menschan kaum möglich.

 

Was liegt da näher, als einen Teil unserer Einnahmen in die Zukunft von Kindern zu investieren? Daher haben wir gemeinsam mit der Firma zwischen#räume Schulbibliotheken in Bangladesch mit Buchsets ausgestattet und öffnen so zunkunfts#räume für Kinder, in einer der ärmsten Regionen unserer Erde.

 

Unsere besonderer Dankbarkeit gilt all unseren Kunden,

die dieses Engagement mit ihren Aufträgen möglich gemacht haben!

 

Ihre Herausforderung - Unsere Leidenschaft

Führungskultur

Der Leuchtturm gibt den Schiffen eine Möglichkeit zur Standortbestimmung. Er wirft Fragen auf, nach dem Woher und Wohin. Er eröffnet Perspektiven und ermöglicht Richtungsentscheidungen. Er managed nicht, er führt.

 

Er weist der Schiffahrt den Weg. Und überlässt ihr die Organisation der Fahrt.

 

So verstehen wir Führung: die Richtung weisen. Nicht mehr und nicht weniger.

 

Zählen Sie auf uns, wenn Sie die Führungsgrundsätze in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln wollen.

Führungskräfte - & Teamentwicklung

Kann es Gutes im Schlechten geben? Eine philosophische Frage, die sich auch in Bezug auf Führungskräfte- und Teamentwicklung stellt.

 

Solange die systemischen und kulturellen Rahmenbedingungen nicht stimmen, ist die Arbeit an den individuellen Verhaltensmustern vergleichbar mit einem Schwimmkurs auf der Leichtathletik-Bahn. Sinnlos.

 

Wenn die notwendigen Rahmenbedingungen aber auf den Weg gebracht sind, stellt sich die Frage, welches Verhaltensleitbild daraus folgt.

 

Gerne sind wir Ihr Wegbegleiter bei der Suche nach der Antwort und bei der folgenden Umsetzung.

Organisationsentwicklung

In den hierarchischen Strukturen der vergangenen Jahrzehnte wurde nur zu häufig kompetitiv gegeneinander gearbeitet. Jeder für sich und ohne den Blick über den Tellerrand.

 

Eine zukünftig erfolgreiche Organisation ist im Gegensatz dazu wie ein Organismus, der mit allen seinen einzelnen Zellen einem gemeinsamen Ziel dient: dem Nutzen für die Kunden und das gesellschaftliche Umfeld des Unternehmens. Eine "Status-Zelle" wäre wie ein Krebsgeschwür.

 

Entwickeln Sie Ihre Organisation der Zukunft konsequent von den Mitarbeitern her.

 

Wir sind mit Leidenschaft dabei! Wenn Sie mögen.

Unternehmensberatung

Die Entwicklung der "weichen" Faktoren lässt in der Praxis häufig die "harten" unternehmerischen Fakten außer acht.

 

Die Entwicklung von Führungskultur, Führungskräften, Teams und der Organisation, sind die Zukunft des Unternehmens. Liquidität, Ertrag und Umsatz aber sind die lebenserhaltenden Grundlagen.

 

Das wissen wir! Unser Duales Coaching führt die "harten" Faken mit den "weichen" Faktoren zusammen. Wie der Koch, der weiß, dass die Qualität und Zusammensetzung der Zutaten den entscheidenden Unterschied machen.

 

Sprechen wir darüber! 

Unser Qualitätsversprechen

Als autorisierter Berater und Dozent ist Ulrich Watermann persönlich den Qualitätstandards der "Offensive Mittelstand" verpflichtet. Diese Qualitätsstandards machen wir darüber hinaus zum Maßstab für die Arbeitsergebnisse des Institut für Unternehmensführung!

 

Die „Offensive Mittelstand" ist eine Initiative von öffentlichen und privaten Organisationen und Verbänden. Ziel ist es, die Qualität der Arbeit und eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur zu fördern, damit möglichst viele kleine und mittelständische Unternehmen den demografischen Wandel und die digitale Transformation der Arbeit als Chance nutzen können.

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© Ulrich Watermann